2012年4月 ，俏江南又谋划在香港上市 ，为了筹集资金甚至把价值3亿的兰会所卖掉 ，甚至张兰都不惜辞去政协委员一职 ，把国籍更改为加勒比岛国 ，但这样还是没能在香港上市。 爆料的德邦内部邮件显示 ，德邦计划挑选的敲钟快递员有4项条件 ，包括 ：追随公司时间长 ，最好是第一批入职的快递员;部门领导评价高;工资高 ，同时形象阳光 ，工资态度认真负责 。换句话说 ，一直到手机业务退出历史舞台之前 ，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了 。 第三掌握总会总的方法论 ，不管是金字塔思维 ，还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴 ，其实都是总分总的具体形式体现 ，第一个“总”是问题的关键 ，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来 ，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理 ，最终找到解决问题的方法 。那些权重低 、内容时效性和质量相对较差的小站点 、自媒体站点 ，很可能会被K掉 ，比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了 ，这个过程其实已经进行了一段时间了 ，只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些 ，但即使不取消新闻源 ，很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉 。 不过，王功权可不是说着玩的 ，随后的2011年5月16日深夜 ，他突然高调附上一首与过去决裂的格律诗 。 写稿五分钟 ，标题有套路 无论是以算法平台为导向的今日头条 ，还是以算法+人工推荐的企鹅自媒体平台 ，又或是几乎纯靠人工推荐的网易号 ，一篇做号者的稿子能否赚钱 ，标题占了80%的因素 。即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。 一次性交易的商业模式 ： 电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可 ：1-2倍的成交量 硬件 ：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) ：1-2倍的交易额 其他的变量 ：增长率 、利润率 、CM 、产品技术壁垒 、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS ：5-7倍的收入 变量 ：增长率 、用户获取成本、流失率 、平均每单交易额大小 、国际知名度、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位 当然 ，这些系数还跟具体的行业有关系 ，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。那几年 ，王功权家里就是一个驿站 ，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武 、张朝阳、丁磊等等都是常客 。 第一口锅 ：创业者“生而改变” 在经历被标签化之前 ，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动 。 话剧公司开心麻花就是一个典型案例 。
